即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。
我大概一天打八个小时的电话,然后把打电话的方式告诉所有高管,用最原始、最粗暴、最简单的方式把我们理念传达下去。 “后来我发现,创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事,所以合适的人非常重要。 直到我遇到了一群“做号者”。